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六月份月總結會會議紀要

發布時間:2019-07-04 16:32:59 來源: 作者: 字體:小 大

關于印發《六月份月總結會會議紀要》及《七月份重點工作督辦表》的通知

各科室:

  現將醫院《六月份月總結會會議紀要》及《七月份重點工作督辦表》印發給你們,請按照會議精神,對涉及本科室負責的工作,制定出具體措施,紮實做好七月份各項工作,確保醫院各項工作順利開展。

  附件:1.六月份月總結會會議紀要

         2.七月份重點工作督辦表

  2019年7月2日

附件1

六月份月總結會會議紀要

  2019年7月2日下午4:00,黨支部書記、院長姚輝富在我院六樓小會議室主持召開六月份月總結會議,院領導班子及全院中層幹部60余人參加了會議。

  會上,部分行政、臨床科室彙報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。姚院長就彙報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

  一、收費處工作

  門診收費處主任高文濤對患者滿意度投訴問題進行了檢討,並深刻剖析了科室存在的問題以及下一步的整改措施。姚院長指出,收費處作爲醫院窗口關鍵科室,要進一步提高科室服務質量,提升患者滿意度。同時門診辦要圍繞門診服務質量,開展爲期一個季度的門診服務質量提升活動,方案要在7月10日前完成。此項工作由副院長王繼志牽頭,門診辦具體負責。

  二、財務科工作

  財務科對全院6月份經濟工作總結進行了彙報。姚院長指出,考核辦要充分利用績效考核手段,最大限度的調動科室工作積極性, 加大考核力度,調整考核重心,實現多勞多得;對于持續低迷的科室,將按照相關規定予以取消其科室行政建制。同時圍繞醫院下一步發展,將重點對婦科、産科、生殖健康中心、産前診斷等婦産科系統進行戰略性調整。

  三、肛腸科工作

  肛腸科主任李文傑對科室6月份工作總結和7月份工作計劃進行了彙報。姚院長指出,肛腸科要適當調整科室經營模式,注重科室滿意度的提升,要徹底解決患者住院時間長、費用高、術後恢複差的問題。嚴格入出院指征,科學的制定手術方案,在圍繞科室主要業務做好長遠打算,同時要加強對年輕醫師的培養,打造一支作風優良,技術過硬的醫師隊伍。

  四、神經內科工作

  神經內科主任張西亭對科室6月份工作總結和7月份工作計劃進行了彙報。姚院長指出,神經內科專科專病建設已經走在醫院其他科室前列,眩暈中心在全市範圍內已經形成了一定的影響,有了一定的知名度,也得到了患者的認可,在專科專病建設方面做出了榜樣,其他科室要對照神經內科積極紮實的開展專科專病建設,選好科室的發展方向,力爭在最短的時間內打造科室的專科特色,在一定範圍內得到老百姓的認可。

  五、姚院長就近期重點工作,提出以下幾點要求

  一是2019年上半年領導班子、中層幹部述職會和上半年工作總結大會。領導班子和中層幹部的述職由辦公室具體負責,一般人員的述職由各分管院長具體負責,上半年的工作總結會由政策宣傳科具體負責。各科室要圍繞年初制定的七大工作任務進行述職,要簡明扼要,突出重點。此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室、政策宣傳科具體負責。二是人才隊伍建設。根據出台的《醫療人員培養與考核方案》,醫務科要分層次、分階段的制定培養計劃,選擇國內一流的醫療機構有針對性的進修學習,爭取下半年全部派出去;同時要發揮好外聘專家的作用,重點要在科室管理、業務指導、隊伍建設及專科專病等方面發揮外聘專家的指導作用,充分評估外聘專家的作用,必要時予以調整及解聘; 7月底前人事科要對院內引進人才進行全面評估,制定詳細的考核方案,明確考核標准。此項工作由副院長王繼志牽頭,人事科、醫務科具體負責。三是工作量的提升。要在各臨床科室設置抓醫療質量和工作量的專職人員,配合醫務科、社會衛生科抓好兩個量的提升。要充分認識到簽約服務的長遠意義和作用,不斷提升簽約患者的後續服務質量,要將承諾業務咨詢、健康講座及入戶隨訪等服務項目做到位。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,社會衛生科具體負責。四是嚴格外出學習和辦會流程。各科室要嚴格按照院內下發的制度和流程進行辦會和外出學習,特別是班子成員和中層幹部,要有高度的組織紀律性,帶頭遵守醫院的各項規章制度。此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室具體負責;針對婦女兒童院區和康複院區班子如何開展政務活動及召開工作會議,人事科要拿出具體的指導意見,進一步規範。此項工作由副院長王繼志牽頭,人事科具體負責。會上,姚院長就近期幾項重點工作進行了布置:1.第二屆醫師節方案的制定。要進一步活躍節日氣氛,積極調動年輕醫師對職業的認同感和幸福感。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責。2.分管院長外出培訓工作,要重點圍繞醫院年初出台的七大重點工作進行對口學習,7月10日前完成計劃。此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室具體負責。3.黨建工作。要圍繞目前開展的“感動患者身邊的人和事”活動進行,要有感染力和激發力,進一步提升了我院整體文化建設,展現出我院良好的院風。此項工作由副院長王繼志牽頭,黨群工作部具體負責。4.精細化管理工作座談會。要進一步落實我院外出學習後引進醫院的先進工作方法,要抓好落實,嚴禁流于形式。做好上半年精細化管理工作總結,適時召開精細化管理工作座談會,此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室具體負責。5.行政科室考核工作。7月份將下發行政科室月度考核方案,每月對行政科室綜合考核成績進行排名,排名結果在院內進行展示,進一步提升行政科室工作效率。此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室具體負責。6.非醫院許可活動監管工作。各科室要嚴格按照下發的文件通知要求,按責任劃分對非醫院許可活動進行監督,確保患者就醫安全。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,保衛科具體負責。7.安全生産檢查工作。後勤部要開展多層次安全生産突擊檢查,重點針對ICU、餐廳、氧氣房等重點部位進行督查。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,後勤部具體負責。8.門診優質服務工作。門診辦要圍繞門診服務質量,開展爲期一個季度的門診服務優質活動。此項工作由副院長王繼志牽頭,門診辦具體負責。

  附件2

七月份重點工作督辦表

序號

重點工作

完成時間

分管院長

主要內容

牽頭科室

1

2019年上半年領導班子、中層幹部述職會和上半年工作總結大會

7月20日

王繼志

領導班子和中層幹部的述職由辦公室具體負責,一般人員的述職由各分管院長具體負責,上半年的工作總結會由政策宣傳科具體負責。各科室要圍繞年初制定的七大工作任務進行述職,要簡明扼要,突出重點。

辦公室、政宣科

2

人才隊伍建設

7月25日

王繼志

根據出台的《醫療人員培養與考核方案》,醫務科要分層次、分階段的制定培養計劃,選擇國內一流的醫療機構有針對性的進修學習,爭取下半年全部派出去;同時要發揮好外聘專家的作用,重點要在科室管理、業務指導、隊伍建設及專科專病等方面發揮外聘專家的指導作用,充分評估外聘專家的作用,必要時予以調整及解聘; 7月底前人事科要對院內引進人才進行全面評估,制定詳細的考核方案,明確考核標准。

人事科、醫務科

3

工作量的提升

7月25日

劉慶來

要在各臨床科室設置抓醫療質量和工作量的專職人員,配合醫務科、社會衛生科抓好兩個量的提升。要充分認識到簽約服務的長遠意義和作用,不斷提升簽約患者的後續服務質量,要將承諾業務咨詢、健康講座及入戶隨訪等服務項目做到位。

社會衛生科

4

嚴格外出學習和辦會流程

7月10日

王繼志

各科室要嚴格按照院內下發的制度和流程進行辦會和外出學習,特別是班子成員和中層幹部,要有高度的組織紀律性,帶頭遵守醫院的各項規章制度。

辦公室

5

嚴格規範婦女兒童院區和康複院區政務活動

7月10日

王繼志

針對婦女兒童院區和康複院區班子如何開展政務活動及召開工作會議,人事科要拿出具體的指導意見,進一步規範。

人事科

6

第二屆醫師節方案的制定

7月12日

高明忠

要進一步活躍節日氣氛,積極調動年輕醫師對職業的認同感和幸福感。

醫務科

7

分管院長外出培訓工作

7月10日

王繼志

分管院長外出培訓工作,要重點圍繞醫院年初出台的七大重點工作進行對口學習,7月10日前完成計劃。

辦公室

8

黨建工作

7月25日

王繼志

要圍繞目前開展的“感動患者身邊的人和事”活動進行,要有感染力和激發力,進一步提升了我院整體文化建設,展現出我院良好的院風。

黨群工作部

9

精細化管理工作座談會

7月12日

王繼志

要進一步落實我院外出學習後引進醫院的先進工作方法,要抓好落實,嚴禁流于形式。做好上半年精細化管理工作總結,適時召開精細化管理工作座談會。

辦公室

10

行政科室考核工作

7月25日

王繼志

7月份將下發行政科室月度考核方案,每月對行政科室綜合考核成績進行排名,排名結果在院內進行展示,進一步提升行政科室工作效率。

辦公室

11

非醫院許可活動監管工作

7月5日

劉慶來

各科室要嚴格按照下發的文件通知要求,按責任劃分對非醫院許可活動進行監督,確保患者就醫安全。

保衛科

12

安全生産檢查工作

7月20日

劉慶來

後勤部要開展多層次安全生産突擊檢查,重點針對ICU、餐廳、氧氣房等重點部位進行督查。

後勤部

13

門診優質服務工作

7月10日

王繼志

門診辦要圍繞門診服務質量,開展爲期一個季度的門診服務優質活動。

門診辦