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        五月份月總結會會議紀要

        發布時間:2019-06-01 17:20:32 來源: 作者: 字體:小 大

        關于印發《五月份月總結會會議紀要》及《六月份重點工作督辦表》的通知

        各科室:

          現將醫院《五月份月總結會會議紀要》及《六月份重點工作督辦表》印發給你們,請按照會議精神,對涉及本科室負責的工作,制定出具體措施,紮實做好六月份各項工作,確保醫院各項工作順利開展。

          附件:1.五月份月總結會會議紀要

                2.六月份重點工作督辦表

          2019年5月30日

        附件1

        五月份月總結會會議紀要

          2019年5月29日下午3:30,受黨支部書記、院長姚輝富委托,副院長王繼志在我院六樓小會議室主持召開了五月份月總結會議,院領導班子及全院中層幹部60余人參加了會議。

          會上,部分行政、臨床科室彙報了科室月重點工作完成情況、存在的問題及工作計劃。副院長王繼志就彙報科室存在的問題及下一步的工作進行了指正和部署。

          一、財務科工作

          財務科副主任劉群濤對全院綜合考核情況和5月份經濟工作總結進行了彙報。

          二、兒保科工作

          兒保科主任張燕對科室5月份科室工作量下滑的原因以及科室相關整改措施進行了彙報。副院長王繼志指出,兒保科已連續兩次考核倒第一,科室負責人務必要引起高度重視,針對科室工作量下滑的根本原因召開科室座談會,充分調動科室人員的積極性,認真排查找出工作量下滑的主要原因,拿出切實有效的辦法,提高工作量,如短期內持續無改善,醫院將依據相關規定對科室予以調整。

          三、業務科工作

          婦女兒童醫院副院長主任韓永才對業務科5月份工作總結和6月份工作計劃進行了彙報。重點對婦女兒童醫院工作量下滑的原因進行了分析,並對下一步的工作量提升的具體措施進行了重點彙報。

          四、西區婦産科工作

          西區婦産科主任何傳風對科室5月份工作總結和6月份工作計劃進行了彙報。副院長王繼志指出,西區工作量持續下滑,部分科室反複觸碰工作量紅線,相關科室負責人要引起重視,業務科要履行好職責,著手與臨床科室一起對我院現有的宣傳方案進行梳理,分析哪一種宣傳手段更能夠起到效果,杜絕出現流于形式、應付工作的現象,提高宣傳質量。

          五、神經內科工作

          神經內科主任張西亭對科室5月份工作總結和6月份工作計劃進行了彙報。並對“山東眩暈高峰論壇”學術會議的籌備工作進行了重點彙報。

          六、醫務科工作

          醫務科科長房偉娜對五月份醫療質量與安全管理簡報進行了彙報,並重點對5月份門診醫療質量考核情況進行了通報。

          七、門診辦工作

          門診辦主任劉琰5月份門診服務質量考核情況進行了通報。副院長王繼志指出,門診是醫院服務病人的第一站,門診質量直接反反映醫院的醫療質量和診治水平,醫務科、門診辦要加大考核處理力度,形成長效管理機制。同時要加強收費處及藥房人員的管理,提升服務質量與溝通能力,提高患者滿意度。

          八、院感科工作

          院感科主任邢建敏對科室5月份工作總結和6月份工作計劃進行了彙報。副院長王繼志指出,近期江蘇東台市發生血透患者感染丙肝事件,院感科要引起重視,務必按照醫院感染管理相關規定加強對血液淨化中心、手術室、ICU、産房、口腔科及供應室等重點科室的管理力度,規範入院前、術前、透析前檢查,嚴格執行感染患者隔離制度,進一步加強一次性耗材的使用管理,堅決杜絕重複使用,最大限度的降低院內感染的發生。

          九、副院長王繼志傳達了醫院黨支部書記,院長姚輝富就近期幾項重點工作的部署安排

          一是制定本院“人才樹”培訓方案。根據無錫二院“人才樹”學習工程,要制定出適合我院人才培養考核的具體方案。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責。二是醫療人員職業規劃。每個科室的每個專業均要明確學術帶頭人,學術帶頭人要在完成科室日常工作的同時,將主要精力重點向指定專業傾斜,認真鑽研國內外前沿知識,提升專業能力,醫務科將進一步加大學術帶頭人在指定專業的培養力度,力爭形成診療特色。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責,人事科配合。三是提升護理服務質量。6月份護理部要牽頭開展以整治病房秩序,規範病房物品擺放和改善病房環境衛生爲主的護理質量提升月活動。明確護理人員爲病房衛生第一責任人,嚴格規範病房物品擺放和環境衛生的具體標准,制定具體方案,責任到人,確保給患者提供到優質護理服務和住院環境。此項工作由院長助理高明忠牽頭,護理部具體負責。四是績效改革工作。要進一步加快績效改革工作進度,力爭新的績效改革在6月份正式實施。此項工作由院長助理楊志峰牽頭,財務科具體負責。會上,副院長王繼志就近期幾項重點工作進行了布置:一是五周年院慶系列活動。辦公室要做好五周年院慶各項活動的督導工作,要求各項活動務必按照時間節點進行有序開展,特別是院落改造工程要嚴格按照進度進行。此項工作由副院長王繼志牽頭,辦公室、後勤部、黨群工作部、醫務科具體負責。二是職稱評聘工作。人事科要按照職稱評聘時間節點,嚴格遵照聘任流程進行有序開展。此項工作由副院長王繼志牽頭,人事科具體負責。三是節假日期間安全生産工作。臨近端午節假期,門診辦要將節假日排班做好,最大限度的安排科主任及高年資醫師值班,保持電話暢通,並不斷提高突發事件的處理能力,確保醫療安全。同時後勤部要做好各院區節前安全生産大檢查,做好防火、防汛設備的檢修和補充工作。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,後勤部具體負責。四是赴台學習。六月份赴台學習人員要充分做好學前准備,要帶著問題出去,抓住學習重點,進一步提升學習質量和學習效率。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,人事科、醫務科、護理部具體負責。五是基礎設備的維修。嚴格設備設施、基建項目的維修、報廢審批管理,明確故障原因,對無法維修、報廢的項目必須經過充分的專家論證,確需更換,按相關程序予以審批。此項工作由院長助理劉慶來牽頭,後勤部具體負責。六是職工意見征集。爲進一步落實解放思想大討論活動,推進爭創一流,走前列階段工作,由黨群工作部牽頭廣泛征集職工對醫院發展的意見建議,整理後形成整改台賬,明確整改時限,按期督導落實整改。此項工作由副院長王繼志牽頭,黨群工作部具體負責。七是實施醫療質量品管圈管理。由醫務科牽頭,每個業務科室成立若幹品管圈管理小組,圍繞某一項醫療質量管理內容,研究制定整改措施,並對整改效果進行評估,形成長效的管理機制,提升醫療質量。此項工作由院長助理高明忠牽頭,醫務科具體負責。八是公文寫作培訓。由政策宣傳科牽頭,組織全體行政人員及業務科室中層幹部進行公文寫作培訓,聘請公文寫作專家,利用下班後或假日期間進行培訓,提高中層幹部及行政人員的公文寫作能力。此項工作由副院長王繼志牽頭,政策宣傳科具體負責。

        附件2

        六月份重點工作督辦表

        序號

        重點工作

        完成時間

        分管院長

        主要內容

        牽頭科室

        1

        制定本院“人才樹”培訓方案

        6月20日

        王繼志

        根據無錫二院“人才樹”學習工程,要制定出適合我院人才培養考核的具體方案。

        人事科、醫務科

        2

        醫療人員職業規劃

        6月20日

        王繼志

        每個科室的每個專業均要明確學術帶頭人,學術帶頭人要在完成科室日常工作的同時,將主要精力重點向指定專業傾斜,認真鑽研國內外前沿知識,提升專業能力,醫務科將進一步加大學術帶頭人在指定專業的培養力度,力爭形成診療特色。

        醫務科、人事科

        3

        提升護理服務質量

        6月20日

        高明忠

        6月份護理部要牽頭開展以整治病房秩序,規範病房物品擺放和改善病房環境衛生爲主的護理質量提升月活動。明確護理人員爲病房衛生第一責任人,嚴格規範病房物品擺放和環境衛生的具體標准,制定具體方案,責任到人,確保給患者提供到優質護理服務和住院環境。

        護理部

        4

        績效改革工作

        6月1日

        楊志峰

        要進一步加快績效改革工作進度,力爭新的績效改革在6月份正式實施。

        財務科

        5

        五周年院慶系列活動

        6月12日

        王繼志

        辦公室要做好五周年院慶各項活動的督導工作,要求各項活動務必按照時間節點進行有序開展,特別是院落改造工程要嚴格按照進度進行。

        辦公室、後勤部、黨群工作部、醫務科

        6

        職稱評聘工作

        6月25日

        王繼志

        人事科要按照職稱評聘時間節點,嚴格遵照聘任流程進行有序開展。

        人事科

        7

        節假日期間安全生産工作

        6月5日

        劉慶來

        臨近端午節假期,門診辦要將節假日排班做好,最大限度的安排科主任及高年資醫師值班,保持電話暢通,並不斷提高突發事件的處理能力,確保醫療安全。同時後勤部要做好各院區節前安全生産大檢查,做好防火、防汛設備的檢修和補充工作。

        後勤部

        8

        赴台學習

        6月2日

        劉慶來

        月份赴台學習人員要充分做好學前准備,要帶著問題出去,抓住學習重點,進一步提升學習質量和學習效率。

        人事科、醫務科、護理部

        9

        基礎設備的維修

        6月15日

        劉慶來

        嚴格設備設施、基建項目的維修、報廢審批管理,明確故障原因,對無法維修、報廢的項目必須經過充分的專家論證,確需更換,按相關程序予以審批。

        後勤部

        10

        職工意見征集

        6月20日

        王繼志

        爲進一步落實解放思想大討論活動,推進爭創一流,走前列階段工作,由黨群工作部牽頭廣泛征集職工對醫院發展的意見建議,整理後形成整改台賬,明確整改時限,按期督導落實整改。

        黨群工作部

        11

        實施醫療質量品管圈管理

        6月25日

        高明忠

        由醫務科牽頭,每個業務科室成立若幹品管圈管理小組,圍繞某一項醫療質量管理內容,研究制定整改措施,並對整改效果進行評估,形成長效的管理機制,提升醫療質量。

        醫務科

        12

        公文寫作培訓

        6月25日

        王繼志

        政策宣傳科牽頭,組織全體行政人員及業務科室中層幹部進行公文寫作培訓,聘請公文寫作專家,利用下班後或假日期間進行培訓,提高中層幹部及行政人員的公文寫作能力。

        政策宣傳科